Sterkere markedsorientering for å skape mer verdi

Energimarkedene har utviklet seg betydelig de siste årene, med økt etterspørsel etter bredere og mer integrerte energiløsninger.
Equinor etablerer nå to nye forretningsområder for å posisjonere selskapet for sikker og effektiv drift og økt verdiskaping.
Energimarkedene har utviklet seg betydelig de siste årene, med økt etterspørsel etter bredere og mer integrerte energiløsninger. Equinor etablerer nå to nye forretningsområder for å posisjonere selskapet for sikker og effektiv drift og økt verdiskaping.
De to nye forretningsområdene, som erstatter dagens forretningsområde Markedsføring, midtstrøm og prosessering (MMP), blir etablert for bedre å kunne utnytte markedsmuligheter og skape langsiktig verdi som en pålitelig energileverandør.
– Dette handler om å rigge Equinor for framtidig suksess. Jeg ønsker å skape best mulige rammebetingelser for sikker og effektiv drift av våre landanlegg, samtidig som vi må sikre at vi identifiserer og følger opp muligheter i markedet, sier Anders Opedal, konsernsjef i Equinor.
– Vi har identifisert et tydelig verdipotensial vi kan realisere gjennom å styrke vår tradingvirksomhet. Denne delen av virksomheten knytter også sammen all vår produksjon og våre produkter, og skal sørge for at markedsinnsikt og fremtidig kundebehov i større grad driver strategi-, portefølje- og forretningsmodellbeslutninger for hele Equinor, fortsetter han.

De to forretningsområdene vil være:
- Et nytt forretningsområde for midtstrøm, prosessering og infrastruktur
Dette forretningsområdet vil ha ansvar for raffineri, opererte terminaler, rørledninger, lager og prosesseringsanlegg. Målet er å sørge for sikker, effektiv og pålitelig drift, samtidig som det skapes verdi gjennom økt fleksibilitet og tettere samarbeid med forretningsområdet Utforskning og produksjon Norge (UPN).
Forretningsområdet vil bli ledet av Geir Sørtveit.

- Et nytt forretningsområde for å drive og akselerere Equinors markedsorientering
Dette forretningsområdet skal fokusere på å utvikle og øke verdiskapingen fra trading og skape verdi på tvers av ulike produkter, støttet av innovative digitale løsninger. Dette vil gi Equinor enda bedre innsikt i markedsutvikling og kundebehov, og bidra til å omsette denne innsikten til bedre kommersielle beslutninger for selskapet. Trading- og markedsføringsaktivitetene vil ligge i dette forretningsområdet og spille en viktig rolle i denne endringen, og bygge videre på den oppdaterte kommersielle strategien som MMP har utviklet.
Forretningsområdet vil bli ledet av Irene Rummelhoff.
Oppdelingen i to forretningsområder muliggjør tettere integrasjon mellom strategi, operasjonsmodell og organisasjonsstruktur, med tydeligere ansvar og bedre utnyttelse av anlegg og installasjoner, innsikt, data og kompetanse på tvers av Equinor.
Et prosjekt pågår for å videreutvikle operasjonsmodell og organisasjonsstruktur. Eventuelle endringer i rapporteringssegmenter eller andre konsekvenser vil bli vurdert som del av prosjektet. Ambisjonen er å ha en endelig løsning klar før sommeren, med ny organisasjon operativ tidlig i 2027.
Siste nyheter

5000 oljelaster fra Gullfaks
Oljelast nummer 5000 er nå levert fra Gullfaks-feltet i Nordsjøen. Milepælen viser hvordan videreutvikling av modne felt på norsk sokkel fortsatt bidrar til stabil energiforsyning til Europa, også i en tid preget av økende geopolitisk uro.

Equinors resultater for første kvartal 2026
Equinor leverte et justert driftsresultat* på 9,77 milliarder USD og 2,86 milliarder USD etter skatt* i første kvartal 2026. Det rapporterte driftsresultatet var 8,78 milliarder USD, og resultatet for perioden var 3,10 milliarder USD. Det justerte resultatet* var 3,70 milliarder USD, som ga et justert resultat per aksje* på 1,48 USD.

Equinor vil starte andre transje av tilbakekjøpsprogrammet for aksjer for 2026
Equinor vil etter generalforsamlingen 12. mai 2026 starte andre transje av tilbakekjøpsprogrammet for aksjer for 2026 på inntil 375 millioner USD, som annonsert i forbindelse med selskapets første kvartalsresultat 6. mai 2026.